近几年手游业产值不断提升，而诸多问题也逐渐显现。随着手游行业竞争进入白热化阶段，经典IP的长期运营模式正迎来关键转折。以往，头部IP大多依赖授权合作实现快速商业回报，但这一模式也逐渐暴露出产品同质化、品质不稳定、用户信任度下滑等问题。面对此类授权模式带来的品质参差与IP价值稀释现象，娱美德开启了战略转型，推出自研新品《暮光双龙》，为行业探索IP价值“二次生长”提供了实践样本。
市场竞争不断加剧，用户需求持续升级，正倒逼IP持有方转变策略。新兴原生IP逐步蚕食市场份额，传统IP用户年龄结构上移，对游戏品质的要求更为严格。在这一背景下，作为经典IP的创造者，娱美德不再满足于仅扮演授权方角色，而是通过《暮光双龙》这一自研产品，主动为玩家带来“传奇重生”，其背后折射出整个行业对IP长期价值最大化的新思考。
展开剩余75%娱美德对《暮光双龙》的投入，体现了从源头重构IP价值的决心。这一转型具体体现在“三个重构”上：
在产品力重构方面，公司以虚幻4引擎为基础，组建了包含IP原班创作人员的核心团队，经历为期两年的研发打磨。投入不仅提升了画面质量，更实现了开放世界设计等以往较难落地的玩法创新。许多游玩过内测版本的玩家都对《暮光双龙》相对同类竞品游戏更高的画质和新颖的玩法设计表示好评。无论是游戏中更自然的光影和更精美的视效，还是对游戏世界观中广阔地图众多生态群系环境的优秀刻画，都实打实的证明了娱美德公司对于虚幻4引擎掌握之深刻、运用之熟练，也证明了娱美德为什么有信心以《暮光双龙》重构品牌IP价值。
在用户价值重构上，游戏瞄准25-45岁核心用户，通过精准调研把握其“情怀需求”与“品质需求”的平衡。在保留经典职业体系的同时，创新引入“双龙羁绊”职业组合，既唤醒老玩家记忆，也提供新的战斗体验。
商业逻辑重构是本次转型的核心。娱美德正从“短期授权分成”转向“长期IP运营”，构建更完整的生态。
游戏内引入的“米尔合伙人”计划，邀请知名网红@沫子Mozz强势加入，将玩家行为转化为实际收益，模糊了游戏与创业的界限，为增强用户长期粘性奠定基础。不仅可以在个人贡献转化成合伙人积分的同时，增加邀请收益通道，抢先注册“米尔合伙人”计划，寻找一起“创业”的伙伴加入，也可以获得高额积分。
根据同类IP自研产品的市场表现，行业对《暮光双龙》抱有较高预期。该游戏现已开启全平台预约活动，截至目前预约量增长迅速。若达成百万预约里程碑，还将额外赠送预约豪礼，进一步促进用户参与。据悉，游戏已正式宣布将于2026年1月上线公测。
分析认为，产品在1月份正式上线后有望创造可观流水，同时也将检验经典IP自研模式的市场接受度。娱美德的转型为行业提供了可以借鉴的要素：技术投入是基础，用户洞察是前提，长期主义思维则是IP价值持续释放的关键。据悉，若《暮光双龙》取得成功，该模式有望复制到娱美德IP矩阵的其他产品中。
《暮光双龙》的案例表明，经典IP并非“夕阳资产”，通过自主研发与深度运营，能够实现“价值重生”。在游戏产业日益重视IP长期价值的当下，从“流量收割”转向“价值深耕”，已成为经典IP持续焕发活力的核心路径。
对拥有经典IP的企业而言，娱美德的战略转向提供了重要启示：在授权模式之外，通过自主研发来深度掌控用户体验，或许是应对市场竞争、挖掘IP潜在价值的更优路径。IP运营的下一阶段，将是深度与广度并重的全面竞争。
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